LiderArte #02: ¿Y ahora qué hacemos? Decidir y actuar en contextos complejos
La segunda charla de LiderArte 2026 volvió a reunir a colaboradores de distintas ciudades del país con una consigna tan simple como desafiante: ¿y ahora qué hacemos?
Con una convocatoria de más de 290 personas en modalidad presencial y virtual, el encuentro se transmitió desde Corrientes hacia distintos puntos del país —entre ellos Córdoba, Mendoza, Santa Fe, Formosa, Buenos Aires y Neuquén—, consolidando el carácter federal del ciclo y fortaleciendo el intercambio entre equipos.
Bajo el eje de la autonomía, Alejandro Retegui y Carlos Herrmann invitaron a reflexionar sobre uno de los mayores desafíos actuales, tanto en las organizaciones como en la vida cotidiana: tomar decisiones en contextos complejos, donde la certeza nunca es total.
Carlos Herrmann
Licenciado en Economía y maestrando en Inteligencia de Negocios y Explotación de Datos en la Universidad Siglo 21.
Especialista en Inteligencia Fiscal, Analítica de Datos y Gestión de Riesgo, cuenta con más de 10 años de experiencia liderando iniciativas de transformación analítica en la Dirección General de Rentas de Corrientes junto a SyK S.A.
Su trabajo se enfoca en la construcción de capacidades analíticas orientadas a la gestión tributaria, modelos predictivos, explotación estratégica de información y modernización de procesos de toma de decisiones.
Alejandro Retegui
Abogado egresado de la Universidad Nacional del Nordeste y Especialista en Derecho Tributario.
Fue Presidente del Banco de Corrientes y Director General de Rentas de la provincia de Corrientes. Además, se desempeñó como docente universitario en distintas instituciones del país en las áreas de Derecho Tributario y Finanzas Públicas.
Actualmente coordina el Ateneo de Lenguaje Claro del Poder Judicial de Corrientes, es autor del libro “Manual práctico de procedimiento tributario”, dirigió la obra colectiva “Lenguaje claro en Iberoamérica. Principios y prácticas” y es columnista de economía en Infobae.
Decidir cuando la claridad no es completa
Lejos de proponer respuestas cerradas, la charla partió de una idea tan concreta como realista: la incertidumbre no se elimina, se gestiona.
A través de ejemplos Carlos Herrmann explicó que, incluso con datos, modelos y analítica, las organizaciones siguen navegando en escenarios incompletos. En ese recorrido, la clave no está en esperar la certeza, sino en construir criterios que permitan avanzar.
La imagen de un barco avanzando en la niebla capturó la esencia del mensaje: no se puede elegir el contexto, pero sí cómo avanzar dentro de él.
En ese sentido, la analítica aparece no como una herramienta para eliminar la duda, sino como un soporte para ampliar la capacidad de decisión de más personas dentro de la organización, fortaleciendo la autonomía y alineando las acciones con los objetivos estratégicos.
Asumir y actuar
Desde una mirada complementaria, Alejandro Retegui abordó la toma de decisiones desde la experiencia y el comportamiento humano, proponiendo un recorrido conceptual que tradujo ideas complejas en imágenes simples y memorables.
Uno de los primeros puntos fue reconocer aquello que muchas veces se evita: “el elefante en la habitación”, ese problema evidente que no se nombra y, por lo tanto, no se resuelve.
A partir de allí, la reflexión avanzó sobre la importancia de asumir la responsabilidad de decidir, evitando trasladar los problemas a otros y comprendiendo que la autonomía también implica hacerse cargo de las consecuencias.
Entre la duda y la confianza
La charla también profundizó en las tensiones internas que atraviesan a las personas al momento de decidir:
- El síndrome del impostor, que paraliza incluso a quienes tienen conocimiento y experiencia.
- El exceso de confianza, que puede llevar a decisiones apresuradas sin suficiente fundamento.
- Encontrar el equilibrio entre ambos extremos se vuelve clave para actuar con criterio y responsabilidad.
Actuar, aun sin certezas
Uno de los mensajes más contundentes del encuentro fue que no hay forma de resolver la incertidumbre sin acción.
Decidir implica avanzar, incluso cuando no están todas las variables claras. Implica también hacerlo en conjunto, con perseverancia, aprendizaje y capacidad de ajuste.
La reflexión final puso el foco en la mentalidad con la que se enfrentan los errores. Lejos de ser un límite, el error puede convertirse en información valiosa para mejorar decisiones futuras. Adoptar una mentalidad de crecimiento —más abierta, flexible y orientada al aprendizaje— permite sostener el proceso, ajustar el rumbo y construir trayectorias más sólidas.
Con esta segunda charla, LiderArte 2026 profundiza su propuesta: generar espacios que impulsen el desarrollo del liderazgo desde adentro, fortaleciendo la autonomía, el profesionalismo y el compromiso como pilares de una cultura organizacional en evolución.
