LiderArte #03: IA como copiloto: ¿Quién está al mando?
La tercera charla de LiderArte 2026 volvió a reunir a equipos de distintas ciudades del país para reflexionar sobre uno de los temas que hoy atraviesan todas las organizaciones: el impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en el trabajo cotidiano.
Con 291 personas participando en modalidad presencial y virtual, el encuentro se transmitió desde Córdoba hacia distintos puntos del país —entre ellos Mendoza, Santa Fe, Formosa, Buenos Aires y Neuquén—, consolidando el alcance federal del ciclo.
Bajo el título “IA como copiloto: ¿Quién está al mando?”, el panel integrado por Gerardo Alarcon, Jonathan Klor y Rafael Kolomi abordó el vínculo entre personas y tecnología desde una perspectiva clara: el valor no está en reemplazar lo humano, sino en potenciarlo.
Gerardo Alarcón Cendra
Gerardo Alarcon Cendra, cuenta con más de 10 años de experiencia en el área de Ingresos Brutos de la Dirección General de Rentas de Corrientes, donde participó activamente en procesos de transformación digital, incluyendo el diseño y desarrollo de la Guía de Trámites Interactiva.
Actualmente se especializa en la aplicación de herramientas digitales, automatización de procesos y agentes de inteligencia artificial.
Rafael Kolomi
Rafael Kolomi cuenta con una amplia trayectoria en el mundo de la tecnología, desempeñándose a lo largo de su carrera como consultor y gerente en distintas organizaciones.
Su recorrido incluye roles vinculados a innovación, transformación digital y gestión tecnológica en organizaciones académicas y tecnológicas.
Desde 2020, forma parte de Kolektor y hoy es Manager de Infraestructura IT, liderando equipos de infraestructura, arquitectura, seguridad, Inteligencia Artificial, gestión de incidentes y DevOps.
Su mirada combina visión estratégica, innovación y una profunda comprensión del impacto de la tecnología en las organizaciones.
Jonathan Klor
Es Ingeniero Industrial, Project Manager y apasionado por los procesos y nuevas tecnologías.
Tiene 15 años de experiencia en industria y procesos.
Desde 2020 se desempeña como Project Manager en la empresa Servicios y Consultoría, enfocado en el diseño de productos con y sin IA para el Sector Público y Privado.
Su experiencia combina gestión, tecnología y una fuerte orientación a generar valor a través de la innovación.
La IA como oportunidad
La apertura estuvo a cargo de Gerardo Alarcón, quien propuso una mirada provocadora sobre el futuro del trabajo: más que la desaparición del empleo, lo que se redefine es la forma en que trabajamos.
A través de una analogía con la evolución humana, explicó cómo las habilidades técnicas y las habilidades blandas se transforman con el tiempo, y cómo la IA acelera ese proceso. En ese contexto, planteó tres formas de vincularse con la tecnología:
- Quienes la niegan
- Quienes la usan de forma superficial
- Quienes la integran con criterio
La diferencia, sostuvo, no está en la herramienta, sino en la capacidad de interpretar, validar y construir conocimiento sobre lo que la IA devuelve.
IA, datos y responsabilidad
Por su parte, Jonathan Klor profundizó en los aspectos clave para el uso responsable de la IA en entornos profesionales.
Uno de los principales desafíos es la fiabilidad de la información: los modelos pueden generar respuestas convincentes que no siempre son correctas. Frente a esto, destacó la importancia de desarrollar una mirada crítica, validar fuentes y contar con conocimientos previos que permitan detectar errores o inconsistencias.
En este sentido, propuso entender a la IA como un copiloto, no como un reemplazo. La herramienta asiste, propone y agiliza, pero la decisión final sigue siendo humana.
El mensaje fue claro: usar IA implica también asumir la responsabilidad sobre los resultados.
El valor humano: experiencia, contexto y decisión
La mirada de Rafael Kolomi complementó el panel desde la experiencia profesional, poniendo el foco en aquello que la tecnología no puede reemplazar.
Si bien la IA puede ofrecer soluciones eficientes desde lo técnico, muchas veces no contempla la complejidad real de las organizaciones: las relaciones, los contextos, las conversaciones no escritas.
En este sentido, destacó que el verdadero aporte de la IA es reducir la fricción operativa, liberando tiempo para que las personas puedan enfocarse en aquello que agrega valor:
la calidad, el criterio, la comunicación y la toma de decisiones.
Lejos de desplazar al profesional, la IA funciona como un amplificador del conocimiento existente, siempre que haya experiencia y contexto para nutrirla.
Autonomía en un entorno inteligente
A lo largo de la charla, el hilo conductor fue la autonomía, entendida no solo como capacidad de acción, sino como capacidad de decidir con criterio en un entorno atravesado por la tecnología.
En ese escenario, el desafío no es saber usar herramientas, sino desarrollar habilidades para:
- Interpretar información
- Evaluar resultados
- Tomar decisiones con responsabilidad
Porque, como quedó planteado a lo largo del encuentro, el futuro del trabajo no se define solo por lo que la tecnología puede hacer, sino por cómo las personas deciden usarla.
Con esta tercera charla, LiderArte 2026 continúa consolidando un espacio de reflexión que conecta tendencias, experiencias y cultura organizacional, fortaleciendo la autonomía, el profesionalismo y el compromiso como pilares para el desarrollo del liderazgo.
